重生2005之大资本家 第22章 运营目标（感谢大佬月票）

听到问话，雷布斯有点不好意思，老脸微红：

“只有员工的工作电脑、WPS专用的内部服务器一些专用设备，其他和游戏部门共享的软硬件全部剥离。

还有就是WPS项目所在写字楼的3年租约，以及已经付到今年12月底的租金。

现金和债务，全部剥离。”

方程露出愤愤不平的表情。

不过，叶谦辰反而没感觉有什么问题。

既然是部分收购，就别指望人家能留下多少钱，能够把债务一起剥离，已经算是厚道了。

这样也好，估值计算起来也更加简单。

叶谦辰继续问：“这个估值，幻想集团方面同意吗？”

幻想集团是金杉软件第二大股东，拥有28%的股份，如果它不同意。

叶谦辰就算拿到控股权和公司控制权，运营起来也是掣肘多多。

实际上，风投界对于WPS的估值最高也只到2亿，有些机构给出的估值甚至只有1个亿。

3亿的报价绝对是高溢价的。

“这个报告，跟柳总、杨总初步沟通过，没有问题。”

柳总是幻想集团的精神领袖，杨总是幻想集团现在的老总。

叶谦辰啧啧一声，伸出舌头舔了舔嘴唇。

“溢价有点高，不过，我答应了。”

3亿的报价，其实预留了不少议价空间。

叶谦辰这干脆利落的回答，让张玄龙、求伯俊、雷布斯三人心里没底，多了一些担忧。

这么干脆利落的回答，给人的感觉只有两种可能：

一、人傻钱多；

二、所谋甚大。

能够有上亿身家的人，有哪个是人傻钱多的？

那大概率就只有第二种了。

叶谦辰这边则是在担心：在讨价还价的中间，会多出一些不确定的因素。

花上1、2个月时间，再进行几个来回的讨价还价，相信最终价格至少能再降个三、五千万。

但是有多少收购案例，就是因为那么一点点差价，长时间僵持导致收购失败。

叶谦辰缺的不是钱，缺的是把钱转换为自己的影响力和实力的渠道。

WPS是目前最好的选择。

金杉办公是叶谦辰接触到的最合适的项目，可以说是一个刚需项目。

而对三位大佬来说，WPS卖也好，不卖继续养着也能承担得起。

双方的需求不平等，于是有了，这次高溢价收购。

想法归想法，话还是要往漂亮的说。

叶谦辰直接把话给挑明了：

“三位老总，我知道如果再讨论讨论，还有不少议价空间。

但是这点差价对我来说意义不是很大。我是真心想好好运营WPS的，当然更重要的是，我的资金非常充沛。”

叶谦辰轻轻拍了拍回到面前的资产证明书，摆出不差钱的姿态：

“这个溢价就当作感谢三位老总，这些年来，为WPS、为国内软件事业，做出的贡献吧。”

张玄龙、求伯俊、雷布斯听了也大为感动：

说一些漂亮话，吹捧他们的人，见过太多太多了。但多付出1个亿的真金白银来表示感谢的。

这还是第一个，相信也是唯一一个。

“三位老总的担心，我很明白，一会儿我会提一个办法，打消三位的疑虑。”

“我先简单说说我这边的几点要求，细节条款交给专业人员拟定。”

三位大佬也都点点头，涉及到几个亿的公司收购合同，合同细节自然需要专业律师团队来制定合同，用法律条款将各方的责任义务都明确下来。

叶谦辰竖起食指：

“第一点，也是最重要的一点，开发团队必须保持稳定，技术骨干一个都不能走。”

前面出售清单里面虽然有说，叶谦辰还是要再强调一下。

买下了公司，技术骨干都跑了，那就剩下一堆代码，那也玩不动。

三位大佬都点点头，这是应该的。

“第二，我们要拥有金杉办公这个商标的3年使用权，以方便公司宣传过渡，当然关于商誉损害赔偿，可以制定约束条款。”

商标共用的条款，在收购案中很常见也有成熟的条款引用，不需要在这边耗费时间赘述。

张玄龙、求伯俊、雷布斯三人再次点点头。

叶谦辰对照着出售资产清单及出售条款一一确认：

“三位前辈，现在对于金杉办公、金杉词霸、金杉打字通等三个部门的总体估值3亿，我们双方已经达成了一致意见。”

“人员薪资方面，相关部分人员，人随事走，留下来的工资3年内每年平均人工成本不低于百分之5，每年裁员人数比例不超过百分之5。这个也没有问题。”

“写字楼等办公场所都是租的，固定资产就是员工使用的电脑以及部分服务器，所以基本也不存在固定资产的估值问题。”

企业的固定资产有很多种类，房屋产权、车辆都算固定资产，这次收购基本没有这一块。不过固定资产还包括了服务器、计算机之类电器类物品。至于办公桌椅之类的东西，只算是低值易耗品。

“现在最重要的问题：我接手金杉办公以后，怎么评估WPS运营是向好，还是向坏？

我给出一个方案，三位老总，你们看行不行？”

三位大佬互相对视了一下，最重要的戏肉要来了。

“我的方案包含了，资金投入和WPS的用户数目标，两个方面。”

“资金方面，我承诺接手后3年，至少投入7个亿的资金和资产。保证每年至少会有1个亿的现金投入，3年3个亿，以保障公司的良好运转。

剩下的4个亿同样分成三年投入，可能以其他形式投入，也可能就是现金。”

公司的资金投入是非常复杂的事情，可以是现金投入，也可以是其他无形资产、技术、渠道资源投入。

非现金投入的价值估算相当复杂，所以叶谦辰才会说至少有1个亿的现金投入。

当然最终的其他资产投入的评估细节，自然由双方商务谈判团队来决定。

这里只是先说一个大框架。

这样的投入额度，已经突破了金杉公司在这几个软件的年度最高投入记录。

三位大佬都点点头，7个亿的资金投入，足以满足这几个软件的开发需求，甚至有许多溢出。

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